Adoptie: meer bedrijven zetten de stap naar implementatie ok in het gebruik van AI is er een verschuiving. Het aandeel 'experimenteerders', bedrijven die AI uittesten maar nog niet structureel inzetten, daalt van 7 naar 6 op 10. Het aandeel 'implementeerders', bedrijven die AI effectief in hun processen aan het inbouwen zijn, stijgt van bijna 3 op 10 (27%) naar bijna 4 op 10 (37%). Bedrijven waar AI een integraal deel van de bedrijfsvoering is geworden, blijven een erg kleine minderheid (6%), net zoals vorig jaar (5%).
Meer investeringen, maar vooral bescheiden bedragen
Minder bedrijven laten structurele AI-investeringen links liggen. Vorig jaar investeerde 55% nog niet structureel in AI, dit jaar is dat 38%: nog altijd een erg grote groep. De analyse toont aan dat vooral de moeilijke conjunctuur en het onzekere internationale klimaat zwaar wegen op de mogelijkheid om te investeren. Wie dat wel doet, is vaak voorzichtig: de groep bedrijven die minder dan 50.000 euro in AI investeren, stijgt het sterkst, van 23% naar 41%.
Omzet: 3 miljard erbij
Een grote meerderheid van de bedrijven (85%) ziet geen effect van AI op de omzet. Toch groeit het positieve effect bij wie AI wél al structureel integreert. Bedrijven met meer AI-kennis en meer AI-investeringen zien vaker een positieve impact op hun omzet. In totaal kwam er ongeveer 3 miljard euro omzet bij die rechtstreeks gelinkt is aan AI.
Jobs: netto nauwelijks effect
Het effect van AI op de werkgelegenheid blijft voorlopig erg beperkt. Uit de analyse blijkt dat er netto maar 80 à 100 jobs verdwenen, gelinkt aan AI. Van een echte jobdestructie door artificiële intelligentie is in de Belgische technologiesector dus geen sprake. Vaardigheden en de inhoud van jobs zijn wél sterk aan het evolueren. Tot slot kijken de bedrijfsleiders voorzichtig optimistisch naar de toekomst: ze verwachten het komende jaar een lichte groei van hun werkgelegenheid.
Kennis opkrikken, investeringen aanzwengelen
Uit de resultaten blijkt een duidelijk verband: hoe meer kennis en vaardigheden in een bedrijf, hoe vaker bedrijven AI implementeren, hoe meer ze structureel investeren en hoe vaker ze er al groei mee boeken. Het is dus dringend nodig om de AI-kennis en -vaardigheden in bedrijven op te krikken. Tegelijk moeten bedrijven ondersteund worden met een beter ondernemings- en investeringsklimaat.
"Onze ambitie is eenvoudig: van AI een motor van welvaart maken voor België. Als we vandaag de juiste beslissingen nemen, kunnen we onze economische groei tegen 2030 verdubbelen, van 1 % naar 2 %, en ons concurrentievermogen duurzaam versterken", zegt Bart Steukers, CEO van Agoria. Daarom publiceert Agoria vandaag ‘Make AI Work’: 45 aanbevelingen om AI aan het werk te zetten voor onze economie en maatschappij.
Make AI Work
België hoort vandaag volgens Eurostat-cijfers dan wel bij de koplopers op het vlak van AI-adoptie, het moet nu de stap zetten van experimenteren naar op grote schaal toepassen. Daarom formuleert Agoria 45 aanbevelingen voor bedrijven, overheden en kennisinstellingen.
Die aanbevelingen zijn opgebouwd rond 3 strategische prioriteiten:
productiviteit en ondernemerschap stimuleren;
de Europese technologische soevereiniteit versterken;
ons sociaal contract aanpassen aan het tijdperk van artificiële intelligentie.
Productiviteit, soevereiniteit, talent: drie voorwaarden voor succes
De federatie van de Belgische technologiebedrijven wil productiviteit en ondernemerschap aanwakkeren door AI centraal te plaatsen in de strategie van haar leden. Kmo's spelen daarin een sleutelrol: zij vormen de ruggengraat van onze economie en moeten de juiste reflexen ontwikkelen om concurrentieel te blijven en te groeien.
Maar AI is ook een kwestie van strategische autonomie. België moet zijn afhankelijkheden onder controle houden en sterke, betrouwbare internationale partnerschappen uitbouwen, om toegang te blijven hebben tot strategische technologie en infrastructuur. Ons land kan en moet een centrale rol spelen binnen de Europese Unie en uitgroeien tot een onmisbare schakel in de Europese waardeketens van industriële en kritieke AI-technologie.
Volgens Agoria lukt dat allemaal niet zonder een nieuw sociaal contract. AI evolueert razendsnel, en dus moeten ook de vaardigheden van werknemers mee evolueren. Agoria doet voorstellen om ervoor te zorgen dat ze de veranderingen niet gewoon ondergaan, maar met vertrouwen omarmen. Daarom pleit Agoria onder meer voor continue bijscholing en een arbeidsmarkt waarin mensen sneller en proactiever opgeleid worden. Om die evolutie in goede banen te leiden, moeten we AI ook zien als de motor van een nieuw leersysteem. Agoria stelt voor om toekomstgerichte AI-vaardigheden te ontwikkelen, van het secundair tot het hoger onderwijs en een leven lang, en AI zo een basisvaardigheid te maken voor iedereen.
Om die doelstellingen te halen, maakt Agoria negen strategische keuzes:
- Digitale en AI-bedrijven de motor maken van de productiviteit van onze economie
De "AI-reflex" en strategische AI-vaardigheden in onze bedrijven ontwikkelen
Uitstekende formele en informele instituties uitbouwen
AI-infrastructuur behandelen als strategische infrastructuur
Ons strategisch specialiseren en lusten en lasten delen met partnerlanden
"Trust, Test & Fallback" uitbouwen tot een Belgische troef
AI de motor maken van een nieuw leersysteem
Iedereen arbeidsmarktmobiel maken: van reactieve naar proactieve arbeidsmarkttransities
De financiering van de welvaartsstaat herdenken
Niet stil blijven staan
AI dringt door in alle sectoren van onze economie. Voor Agoria zijn alarmisme en stilstand geen optie. De ontwikkeling van AI moet aangemoedigd worden, binnen een helder en ambitieus kader dat een vlotte uitrol mogelijk maakt.
Die transitie lukt alleen met een nauwe samenwerking tussen bedrijven, beleidsmakers en kennisinstellingen. Zij hebben de grootste hefbomen in handen om van AI een nationaal succes te maken en de technologie in te zetten voor meer Belgische welvaart. Bedrijven moeten AI omzetten in toegevoegde waarde, overheden moeten de juiste randvoorwaarden creëren en kennisinstellingen moeten talent en onderzoek vertalen in economische en maatschappelijke impact.
"We beschikken over het talent, de bedrijven en het onderzoek die nodig zijn om te slagen in AI. De vraag is niet langer of België een voortrekkersrol kan spelen, maar hoe snel we die ambitie willen waarmaken", besluit Bart Steukers, CEO van Agoria.
Ontdek onze 45 ideeën om AI aan het werk te zetten voor België: www.agoria.be/make-ai-work
